покупать нужно не прибыль на бумаге, а проверяемый и управляемый бизнес

При покупке готового бизнеса надо больше узнавать о качестве самого актива.

Покупка готового бизнеса часто кажется более простым вариантом, чем запуск проекта с нуля, так как уже есть выручка, клиенты, команда, поставщики и рабочие процессы.

По его мнению, покупать нужно проверяемый и управляемый бизнес.

После покупки можно узнать о долгах компании. Обязательства не всегда выглядят как банковский кредит. Это могут быть задолженности перед поставщиками, арендодателем, сотрудниками, налоговой или самим учредителем.

Бывает, что товарный знак оформлен на физлицо, домен зарегистрирован на бывшего сотрудника, сайт создан подрядчиком без передачи прав, а оборудование используется без документов.

Даже прибыльный бизнес может быть слабым активом, если вся система держится на одном человеке. Бывает, что собственник лично ведет ключевых клиентов, договаривается с поставщиками, контролирует продажи и решает операционные конфликты. Тогда это риск: после ухода продавца часть клиентов, сотрудников или договоренностей может не сохраниться.

Также нужно заранее понимать, кто познакомит покупателя с клиентами и поставщиками, какие доступы будут переданы, останется ли команда и будет ли продавец сопровождать бизнес в первые месяцы.

Главный принцип простой: покупать нужно не прибыль на бумаге, а проверяемый и управляемый актив.

Подробнее о том, как анализировать финансы компании и выявлять слабые места, расскажем на курсе повышения квалификации «Управленческий учет: с нуля до настройки в 1С, Excel и Google-таблицах». Вы узнаете, как вести учет доходов и расходов в компании, настраивать учетную политику и составлять бюджет.

Цена курса со скидкой 63%: 9 900 ₽ вместо 27 000 ₽. Осталось 2 места по этой цене.

Записаться

После обучения вы получите удостоверение о повышении квалификации на 140 ак. часов.