рост налогов — это результат роста показателей, а не причина падения прибыли

Бухгалтер рассказала как оценить, сколько зарабатывает бизнес.

При выборе оптимальной системы налогообложения может оказаться, что причина финансовых трудностей — неэффективная бизнес-модель.

Чем это может быть вызвано:

• раздутыми расходами;

• слабым контролем маржинальности;

• ростом без учета экономики;

• отсутствием управленческого учета.

Почему предприниматели работаю неэффективно рассказала Ирина Тимофеева, руководитель новосибирского подразделения Федеральной ассоциации бухгалтеров-аутсорсеров «Платинум».

Неправильно опираться на выручку как единственный показатель успеха, считает она.

Если компания достигла 500 млн или миллиардного оборота, нужно ответить на вопросы:

• какая чистая прибыль;

• какая рентабельность;

• сколько зарабатывается с рубля выручки.

Так можно зарабатывать меньше, чем на меньших объемах. Рост без прибыли — это не развитие, а деградация.

Рост команды — это тоже не всегда хорошо, считает эксперт. Каждый новый сотрудник — это дополнительные расходы: налоги на ФОТ, управленческая нагрузка.

Налоги – это следствие, а не причина. При росте выручки предприниматели могут терять право на патент, платить НДС при УСН, что увеличивает совокупную налоговую нагрузку. Но рост налогов — это результат роста показателей, а не причина падения прибыли, утверждает Тимофеева.

Если экономика бизнеса устойчива, налоговая нагрузка не станет критической.

Причинами проблем Тимофеева назвала:

• отсутствие управленческого учета. Многие бизнесы ориентируются на деньги на счете и бухгалтерскую отчетность, но не видят прибыль по направлениям, реальную себестоимость и эффективность сотрудников;

• фокус на росте ради роста;

• смешение личных и бизнес-финансов. Собственник не отделяет дивиденды, операционные расходы и инвестиции, что искажает картину прибыли.

Постепенное падение маржи происходит сначала незаметно, потом «как будто все работает», а затем возникает кассовый разрыв.

Перед любыми управленческими решениями Тимофеева рекомендует считать базовые показатели: чистую прибыль, операционную прибыль, маржинальность, выручку на сотрудника, долю расходов в выручке и unit-экономику. На основе этих данных можно принимать решения, оценивать рост и выбирать налоговую модель.

Все необходимые навыки и soft skills, которые нужны управленцу, вы освоите на курсе профпереподготовки «Финансовый менеджмент: управление финансами для бухгалтера и руководителя». Новые знания помогут выйти за рамки бухгалтерии и сделать шаг к карьере финансового менеджера и финдира.

Цена курса со скидкой 71%: 12 900 ₽ вместо 44 900 ₽. До 3 мая используйте промокод MAY10 и получите дополнительную скидку 10%.

Записаться

После обучения вы получите диплом о профессиональной переподготовке на 256 ак. часов.